BEST-практики в бизнесе Шестакова Наталья

1. Профессиональный путь спикера Основной тезис: Путь от медицины к коучингу и бизнес-консультированию. Наталья начинала как врач что дало ей глубокое понимание человеческой психологии и коммуникации. Переход в психотерапию а затем в коучинг был естественным развитием её стремления помогать людям. Этот опыт позволил ей создать уникальный подход к обучению и развитию лидеров. 2. Уровни развития бизнеса и лидерства Основной тезис: Существует 4 уровня развития бизнеса каждый со своими особенностями. 1. Профессиональное лидерство Основано на личной экспертизе и харизме лидера Требует постоянного личного участия во всех процессах Часто приводит к выгоранию из-за высокой нагрузки Наиболее распространен среди малого бизнеса и стартапов 2. Регулярный менеджмент Внедрение системных бизнес-процессов Фокус на показателях эффективности Требует делегирования и обучения команды Позволяет масштабировать бизнес 3. Коуч-менеджмент Развитие потенциала команды через коучинговый подход Акцент на долгосрочном развитии сотрудников Создание самообучающейся организации Повышение вовлеченности персонала 4. Инновационное лидерство Создание уникальных методик управления Системное управление талантами Формирование корпоративных институтов развития Максимальная самостоятельность команд 3. Диагностика стратегии лидера Основной тезис: Использование модели Питера Врице для определения стратегии развития. Диагностика проводится по двум основным осям: стабильность-изменения и энергия-ясность. Это позволяет определить текущее положение лидера и наметить направление развития. Важно учитывать не только мотивацию но и глубинное намерение человека. 4. Инструменты развития лидерства Основной тезис: Ключевые инструменты - пирамида Дилтса и колесо баланса. Пирамида Дилтса помогает выстроить логические уровни развития и определить точки роста. Она позволяет связать действия способности убеждения и ценности в единую систему. Колесо баланса используется для целостной оценки различных аспектов развития и помогает отслеживать прогресс. 5. Формула успеха в бизнесе Основной тезис: Успех строится на сочетании конкретных действий и правильного мышления. Формула включает несколько ключевых элементов: Способность выполнять монотонную работу Четкое видение конечной цели Вера в легкость достижения высоких целей Позитивный настрой и способность вдохновлять других Документирование успешных практик 6. Практическое применение Best практик Основной тезис: Успешный опыт должен быть задокументирован и передан. При документировании важно описывать не только действия но и контекст успеха. Следует фиксировать убеждения установки и ценности которые помогли достичь результата. Это позволяет другим людям не просто копировать действия но понимать принципы успеха. 7. Организация эффективных мероприятий Основной тезис: Успешное мероприятие строится на четырех ключевых элементах. Для создания эффективного мероприятия необходимо: Выстраивать логическую последовательность выступлений Создавать пространство для нетворкинга Организовывать дискуссионные площадки Обеспечивать обмен практическим опытом между участниками,